Dans une interview croisée, Emmanuel Cabon (SFR Business) et Fabrice Berthelot (Poly France) livrent leur analyse sur les clés du télétravail efficace. Selon eux, il ne suffit pas d’avoir les bons outils techniques — casques, visioconférences, plateformes collaboratives — mais il faut aussi un accompagnement humain des collaborateurs et des managers pour réussir cette transformation.

Deux réalités coexistent : d’un côté, les grandes entreprises déjà familiarisées avec le télétravail, et de l’autre, les PME qui ont dû s’adapter dans l’urgence. Mais le constat est clair : le télétravail offre de réels bénéfices, tant pour l’entreprise (agilité, continuité en cas de crise) que pour les salariés (concentration, équilibre vie pro/perso).

Comme le souligne Emmanuel Cabon,

“Le meilleur environnement, c’est l’environnement qui permet d’avoir une approche hybride entre le bureau et son domicile. […] Pour cela, il faut redéfinir les espaces de travail et équiper les collaborateurs avec des outils audio et vidéo de qualité, afin de préserver les interactions humaines.”

Cet équilibre hybride repose donc sur une double stratégie : équiper les employés à domicile avec les mêmes outils qu’au bureau, et repenser leles espaces professionnels pour favoriser les échanges à distance. L’objectif est clair : construire un modèle de travail agile, pérenne, et centré sur le lien humain malgré la distance.

Pour aller plus loin, découvrez l’interview complète dans laquelle les deux experts détaillent leurs recommandations concrète :

Adista est un opérateur télécom et cloud français qui se distingue par sa forte implantation régionale : 31 agences et plus de 500 collaborateurs œuvrent chaque jour pour les entreprises et collectivités à travers tout le pays. L’entreprise propose une approche hybride du cloud — public, privé et semi-public — en s’appuyant sur 7 data centers nationaux qui garantissent souveraineté, sécurité et performance. Grâce à cette infrastructure, les données critiques peuvent être stockées de manière flexible selon leur niveau de confidentialité, tout en restant accessibles via une console de gestion centralisée.

En matière de télétravail, Adista propose une connectivité multi-réseaux (accès aux 3 opérateurs 4G) et des outils collaboratifs performants via Microsoft 365 et Teams. Ces solutions permettent à ses clients de travailler à distance, en coédition et en visioconférence, tout en conservant un lien humain et opérationnel fort. Par ailleurs, Adista place la cybersécurité au cœur de son offre avec des audits personnalisés, du filtrage web, la surveillance des e-mails, l’installation de pare-feux, et surtout, la sensibilisation active des collaborateurs — maillon souvent vulnérable dans la chaîne de sécurité.

« Aucune entreprise n’est à l’abri, même les plus petites. C’est pourquoi Adista accompagne tous ses clients, avec des équipes locales, connues par leur prénom, qui comprennent les réalités du terrain. »

La proximité humaine est en effet au centre de la stratégie d’Adista : chaque client a un interlocuteur local, garant d’un accompagnement constant tout au long de la vie du contrat. Cette relation directe permet à Adista de déployer efficacement les technologies modernes comme la fibre optique, le très haut débit, les usages cloud ou les liens de secours mobiles. Dans un monde en pleine transformation digitale, Adista se positionne comme un acteur de confiance, à la fois technologique et humain.

« Aucune entreprise n’est à l’abri, même les plus petites. C’est pourquoi Adista accompagne tous ses clients, avec des équipes locales, connues par leur prénom, qui comprennent les réalités du terrain. »

La proximité humaine est en effet au centre de la stratégie d’Adista : chaque client a un interlocuteur local, garant d’un accompagnement constant tout au long de la vie du contrat. Cette relation directe permet à Adista de déployer efficacement les technologies modernes comme la fibre optique, le très haut débit, les usages cloud ou les liens de secours mobiles. Dans un monde en pleine transformation digitale, Adista se positionne comme un acteur de confiance, à la fois technologique et humain.

Pour découvrir l’approche d’Adista en vidéo :

Un territoire hydrogène est un écosystème local qui regroupe la production d’hydrogène — à partir d’énergies renouvelables ou bas carbone — et sa consommation sur place. Cette énergie propre alimente de nombreux usages : industriels (chimie, procédés lourds) et mobilité (flottes d’entreprise, bus, trains, camions…). L’intérêt est double : réduire les émissions de CO₂ et offrir une solution à la fois silencieuse, performante et rapide à recharger.

La mobilité à hydrogène combine le meilleur de l’électrique (zéro émission, silence) et du thermique (autonomie élevée, temps de recharge court). De nombreux acteurs sont mobilisés dans cette transition : industriels, collectivités locales et citoyens. Ensemble, ils participent à la création de filières locales de production, de distribution, d’utilisation et d’entretien, pour faire de l’hydrogène un pilier de la décarbonation des territoires.

« Le véhicule hydrogène réconcilie le meilleur de la mobilité électrique […] avec la mobilité thermique, en offrant un temps de recharge très court et une autonomie comparable à celle d’un véhicule classique. »

L’entreprise Stor & J joue un rôle stratégique dans ce dispositif : spécialiste du stockage de gaz naturel, elle maîtrise les contraintes réglementaires, techniques et environnementales liées à l’hydrogène. Elle s’implique également dans le dimensionnement des projets, l’ingénierie, le montage de dossiers de subvention, et la coordination des parties prenantes. Stor & J privilégie des approvisionnements responsables en eau (eaux pluviales ou industrielles), tout en rappelant qu’une pile à combustible régénère de l’eau, participant ainsi à un cycle vertueux.

Pour en savoir plus sur les territoires hydrogène et le rôle des acteurs industriels :

Alcatel-Lucent Enterprise : des solutions numériques au service des collectivités

Alcatel-Lucent Enterprise est une entreprise française qui développe ses activités autour de trois sites majeurs. Elle regroupe non seulement ses services commerciaux, mais aussi toute sa recherche et développement (R&D), centrée sur les technologies de communication, de téléphonie, de réseau LAN et Wi-Fi, ainsi que sur des solutions cloud entièrement dématérialisées. Cette diversité permet à l’entreprise de répondre aux nouveaux enjeux numériques de façon flexible et évolutive.

Présente sur les segments du SMB, du mid-market et des grands comptes, l’entreprise adapte ses offres selon les besoins de chaque marché. Pour les petites structures, l’approche est centrée sur le cloud. Les entreprises de taille intermédiaire bénéficient d’offres modulables, tandis que les grands groupes accèdent à des solutions sur mesure. Alcatel-Lucent Enterprise se positionne aussi comme un acteur clé auprès des collectivités locales, en fournissant des solutions de connectivité (Wi-Fi public, espaces de coworking citoyens), mais aussi de sécurité pour les établissements publics (médiathèques, écoles…).

« Dans le cadre du plan de relance, Alcatel-Lucent Enterprise accompagne les collectivités pour monter des dossiers et obtenir des subventions européennes ou nationales, afin de soutenir la transformation numérique des territoires. »

L’entreprise s’engage aussi sur les questions de développement durable avec des initiatives telles que la gestion intelligente des déchets, visant à optimiser les collectes et à responsabiliser les usagers. Enfin, elle anticipe les nouveaux besoins des citoyens en matière d’accueil, de mobilité et d’espaces de travail partagés.

Pour découvrir l’ensemble de ces solutions et initiatives en vidéo :